2月27日，河南中原高速公路股份有限公司召开2025年度工作会议，总结2024年工作成绩，分析当前形势，部署落实河南交通投资集团提速提质提效创新发展要求，今年将以奋进赶超之势续写高质量发展新篇章。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理王铁军作2025年度工作报告，指出，2024年，中原高速围绕“一利五率”业绩指标，聚焦“三场攻坚战”圆满完成年度目标任务，在集团21家运营管理单位年底业务考核中，公司排名第一。2025年，要重点抓好四个方面的工作。一是打好经营增效攻坚战，精准实施引流措施，探索差异化收费、站企互动等引流策略；二是打好管理提质攻坚战，高质量完成机构改革任务，提高工作质效，推动科技创新赋能发展，持续优化司乘出行体验，打造中原高速“7+1陪伴式”救援服务品牌。三是打好资本提升攻坚战，加快资本运作重要节点目标落地，重塑上市公司产业平台优势，介入新一代信息技术、人工智能、新能源等“专精特新”产业，完善ESG体系建设。四是强化党建引领，凝聚发展合力，深入开展党建“五个一”行动，确保新增1至2家“五星”党支部，加快品牌开发提升品牌价值，发挥新质融媒体矩阵优势，培育路衍经济新业态，打造清廉国企，健全风腐同查同治机制，推动“清廉国企建设”向基层延伸。

公司党委书记、董事长刘静作重要讲话，全面肯定2024年工作成绩，在集团党委的坚强领导和关心支持下，公司上下围绕打好“经营增效、管理提质、资本提升”三场攻坚战，全力以赴创效益、控成本、扬优势、补短板、强管理、塑形象，公司经营稳中有进、稳中向好，向着建设公路板块一流上市公司迈出坚实步伐。一是经营效益稳步提升。二是管理质效显著增强。三是资本运作取得突破。四是改革创新激发活力。五是党建引领凝聚合力。

刘静强调，2025年工作要做好“四个聚焦、四个新突破”：一是聚焦党的建设，加强党的领导，在党建业务互融互促上实现新突破。深化落实党建责任，大力建设清廉企业；加强企业治理现代化建设，提升科学决策水平和管理能力；打造更多“五星”党支部，完善基层党组织运行机制。二是聚焦改革赋能，充分激发动力活力，在打造现代企业治理能力上实现新突破。高质量完成国企改革深化提升行动任务，深化干部人事制度改革，分层分类建立差异化薪酬分配体系；探索“主辅站”管理模式设置收费中心站，增强稽核班组，配强补齐基层力量；推行中层干部竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大优秀年轻干部培养选拔力度。三是聚焦价值创造，做强做优主业底盘，在创利增效上实现新突破。提升发展质量效益和应对周期波动能力，加大拓市增收、节支降本力度；推动运营管理提质增效，在引流增收、成本控制、盘活资产、优化投资等方面，做好“加减乘”文章；完成资本运作核心任务，全面对接集团资产证券化行动，实现业绩稳定增长、市值稳步提升。四是聚焦作风建设，主动适应改革大势，在提升履职能力和业绩贡献上实现新突破。高度重视安全生产工作，强化安全责任，加大安全管控，抓好风险隐患治理，坚决遏制生产安全责任事故发生。

会议还表彰了2024年度“三场攻坚战”突出贡献集体，表彰了第一届“科技创新提质增效金点子”组织奖和创新创效奖集体及个人，郑漯分公司、郑州分公司、航空港分公司代表分别作典型发言。