为进一步强化企业内部管理“精、细、实”，推动管理水平再上新台阶，徐州市国投能源集团有限公司（以下简称能源集团）从建机制、降成本、强督导等方面发力，立体施策推进企业运行效率有效提升。

一是牵住“牛鼻子”，从源头“前端”管起来。

据了解，今年以来，能源集团结合上级公司的制度变化及自身管理实际，相继印发了《徐州市国投能源集团有限公司违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》《徐州市国投能源集团有限公司货物、服务采购管理制度（试行）》，修订了《徐州市国投能源集团有限公司投资管理办法》《徐州市国投能源集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》《徐州市国投能源集团有限公司本部建设项目采购管理办法》等，根据管理实际和形势发展动态化调整相关制度，做到靠制度管人、以流程管事，切实规范能源集团全体干部职工的办事标准和工作标尺。

二是过好“紧日子”，从执行“中端”实起来。

强化财务预算管理，坚持“以业务为导向的经营预算、以预算为基础的业务支出”原则，提高预算执行的准确率，防止资金使用过程中的“跑冒滴漏”；减少物业服务公司外包保洁人员数量，印发《关于能源集团本部办公楼公共区域轮流值日打扫的通知》，由本部工作人员轮流打扫公共区域，降低成本支出；进一步加大自我监督检查力度，及时提醒纠正“长明灯”“长流水”等问题，始终紧绷“习惯过紧日子”这根弦。

三是扣紧“责任链”，从管理“后端”严起来。

紧盯工作部署和重点项目，建立周督查、月报送报告机制，以周报表、月报表的形式传导压力、激发动力，明确各项任务的责任人及时限，针对即将临期、推进缓慢的任务，及时提醒督促各责任单位按照既定计划完成，做到督有重点、查有目标；下发能源集团经理层及各三级公司负责人业绩考核指标，督促各业务主体及负责人主动履职尽责，确保“知任务、明责任、抓落实”。

下一步，能源集团将持续深耕精细化管理，强化问题导向、目标导向、结果导向，不断夯实企业内部管理基础，进一步提升运营效能，奋力书写企业高质量发展新答卷。（徐州市国投能源集团 何山）