解决国有企业历史遗留问题是助力国企“轻装上阵”，推动企业高质量发展的重要举措。为助推实现“实干五年，打造全国一流城燃企业”的企业愿景，济南能源集团所属山东港华党委以不辱使命的决心和举措立下“军令状”，誓要以更加务实的作风、更加扎实的效率“攻下”历史遗留问题的“碉堡”，将问题解决在当下、化解在现在。
建立“弹性组织”，补充管理力量。根据山东港华党委“弹性化组织”设置的工作安排，为强化环通公司各部门管理职能，切实形成“行动快、效果好、有回音”的工作作风。环通公司在领导班子与项目部“结对子”的基础上，分别在6个职能部门与4个项目部中各明确1-2名“弹性组长”，各部门弹性组长主动靠前，积极有效辅助主要负责人实现部门管理健全、工作安排及时等职能，协助负责人处理工程结算调度任务中的堵点、难点，方便其全面真实掌握进度情况，并有针对性地开展下一步工作，为彻底解决历史遗留问题结算工作奠定坚实基础。
创新工作思路，提高工作效能。为有效解决结算工作中的堵点，环通公司发动全员力量，通过建立工程项目结算工作调度动态共享表格，实时共享八大关键工作节点数据，发现问题及时汇报、解决、纠偏；根据不同员工业务特长设置不同的岗位职责，并积极招募志愿者支援审核工作，实现材料审核正确率、材料审核单日完成量“突飞猛进”的提升。同时，积极与分包商沟通合作，发动各分包商结算人员、资料员联合办公，确定方案、推进进度、及时反馈，紧盯目标和时间节点，坚决杜绝重复性、低级错误的发生，确保结算资料一次性审核通过，力争提前完成工作任务。环通公司现阶段重点突击常规分包单位项目3530项，截至11月26日，已累计完成常规分包项目二级结算审核定案2418项，累计完成率为68.5%，计划11月底完成二级结算审核定案不低于70%。
志不求易，事不避难。山东港华将以“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”能燃铁军精神，以不畏难、不避险的态度直面问题、主动担当，以“钉钉子精神”推动历史遗留问题结算工作环环相扣、层层解决，为能源燃气事业的高质量发展破难点、通堵点，不辜负新征程上泉城市民用户的期望与重托。
