今年以来，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委理论中心组学习示范引领作用，通过年初有计划、工作有制度、“头雁”有引领、成果有转化“四有”举措，推动党委理论中心组学习走深走实，以高质量理论学习推动公司高质量发展。

年初有计划，扛牢主体责任。锡林郭勒分公司坚持把党委理论中心组学习作为强化领导班子思想政治建设、提高党员领导政治理论水平的重要抓手，党委书记认真履行中心组学习第一责任人责任，带头落实各项制度制定，研究审定学习内容，确定学习主题和研讨内容，提出具体要求。党群工作部根据学习计划制定出全年学习清单，保障学习有政治性、理论性、时效性。截至目前，开展理论中心组学习11次，“第一议题”制度学习24次，学习内容229项。领导班子成员谈感受说心得31篇。

工作有制度，确保规范有效。围绕工作重点，制定下发《中国石油内蒙古锡林郭勒销售公司党委2024年理论中心组学习的实施意见》《中国石油内蒙古锡林郭勒销售公司党委理论中心组2024年学习计划》。从考勤、请假、签到、笔记、档案等多方面进行严格要求，压实学习责任，强化学习管理，有效提升学习规范化水平，为规范落实党委理论中心组及基层党组织“三会一课”学习提供扎实依据。

“头雁”有引领，增强学习实效。党委书记充分发挥“头雁”引领作用，第一时间召开中心组学习会，带头参加学习、带头交流发言。其他党委成员以身作则，正确处理工学矛盾，每次学习必有党委委员研讨发言，有效带动机关干部提升理论学习的自觉和行动自觉。执行签到制度，针对请假的人员，坚持事后及时补学。今年以来，中心组成员出勤率始终保持在95%以上。锡林郭勒分公司党委一直以来把调查研究贯穿学习始终，联系学习主题结合实际工作，开展务实有效的调研活动。锡林郭勒分公司领导班子深入54座站点开展22次调研，并形成5篇调研报告。

成果有转化，做到学以致用。坚持用党的创新理论武装头脑，自觉在学中明方向、找差距、提措施、抓落实，把学习成果转化为推动各项工作的强大力量。推动成品油价格稳定、地方市场清理整顿和浑善达克防沙治沙和风电光伏一体化工程新能源项目。三座加油站增设LNG项目跑出加速度，截至目前，累计LNG销售1.09万吨。推动非油商品成功进驻西苏朱日和基地，打造昆仑好客乡村振兴展厅，促进军民融合产业链的协同发展，累计销售约1369万元。承办昆仑好客非油商品与供应链业务研讨会暨走进原产地活动。加强与地方文旅部门合作互动，推出重点时段汽油快速上量，并成功带动锡林郭勒羊、锡林郭勒奶酪等地方特色非油品销售2500万元。（来源：锡林郭勒分公司 作者：唐萍）