为进一步强化费用管控，马鞍山市烟草专卖局(公司)物流中心实施“三步走”策略，持续加大资产管理力度，全面提升资产管理水平。

制度先行，打好“底子”。  参照上级有关制度文件，查漏补缺，制定和完善资产管理制度，明确资产采购、验收、使用、保管、报废等环节的操作规范，确保资产管理的每个环节都有章可循、有据可查。

规范引路，扮靓“面子”。  遵从“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确相关资产的实际使用部门、管理部门、归口部门职责清单，建立资产使用台账，畅通资产管理沟通渠道，促进资产管理信息化、精益化。

常态实施，坐实“里子”。  通过实施常态化资产管理，确保各项制度和管理措施得到有效执行，让高效资产管理成为行动自觉，定期开展资产盘点、清查、核查，及时跟进资产使用状态，确保资产信息的准确性与完整性，做到账实相符、账账相符。

下一步，马鞍山市局(公司)物流中心将结合工作实际，持续推进资产管理工作深化、细化，优化管理流程，进一步深化费用管控。

文： 李慧