创新驱动本质上是人才驱动，人才是自主创新的关键。为加快推进创新发展战略，近年来，温岭市专卖局（分公司）积极打造“一核双擎”创新队伍建设模式，以创新人才为核心，通过做强“课题攻坚”硬引擎，做优“教育培训”软引擎，把更多资源向创新型人才倾斜，不断夯实创新发展的人才基础。

坚持“创新人才”主核心

人才是创新发展的核心。近年来，坚持给人才松绑，通过建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的创新评价体系，把各类创新工作作为员工成长积分重要内容，紧盯“关键成就、关键历练”两大模块，持续优化《员工成长积分管理办法》，实现创新创效与积分激励、物质激励的有效衔接。

“我们在去年成长积分的基础上，广泛吸收干部员工建议，删掉了一些重复项。”办公室主任郭海波说，“当前已根据第2版成长积分管理办法，完成前三季度成长积分统计，共有30余名员工获得积分。这些获得积分的员工，大多在创新课题、主持、演讲等活动中表现活跃，是我们创新队伍的核心力量。”

图为温岭烟草员工进行创新项目发布

对于创新人才来说，积分的意义在于能帮助他们发现擅长点和薄弱处，从而有的放矢提高自身业务能力和素养。“从积分形成的画像来看，我的擅长点在语言表达能力上，薄弱点在创新创造项目上，所以我会主动请缨做创新项目发布。”林梦馨笑着说道。

做强“课题攻坚”硬引擎

强化创新项目攻坚是激活创新资源、实现创新驱动的有效载体。近年来，温岭烟草聚力发挥创新载体作用，激发人才创新潜能，依托“项目+人才+团队”机制优势，立足基层需求、强化数字赋能，推动创新项目“选、培、评、推”全生命周期管理，形成压茬推进、滚动发展的良性循环。

在前不久刚刚结束的台州市烟草系统“强基固本促发展 凝心聚力向未来”主题活动课题成果评审会上，温岭烟草的项目获得了一等奖的好成绩。

“我们围绕精准采集这1个机制，组建了3支专员队伍，搭建了2个数据平台，依托‘132工作机制’实现了数据采集的规范性和科学性。”课题组成员叶佳敏说道，“采集到的数据将通过可视化和智能化的方式，为一线经营指导提供现实参考，为营销决策提供精准建议。”

图为客户经理专员开展日常提报监督

无独有偶，在不久后的全省比赛中，温岭烟草铸魂强基Q C小组也凭借“真烟条码追溯工具的研发”课题获得了2024年浙江省优秀QC小组一等奖的佳绩，创新势能充分释放。

做优“教育培训”软引擎

“宜搭页面中有丰富的字段类型，我们可以运用其中的数据联动、关联表单、公式运算等能力，实现灵活的低代码可视化设计和页面搭建的功能。”低代码专题培训老师仔细讲解道。

为进一步加强创新队伍的数字化能力、提高综合素养，近年来，温岭烟草一方面强化低代码团队、数字课代表队伍建设，深度挖掘行业内外优质资源，自主开设宜搭等低代码系列课程，奋力建强数字化改革主力军；另一方面，不断健全全链条培养模式，构建起“点菜、配菜、送菜、评菜”菜单式培训链条，通过建立完善“教、学、练、战”一体化教育培训机制，为打造更多有活力、有想法的创新人才奠定了坚实的基础。

当前，温岭烟草共有36名干部职工取得了低代码认证师资格，其中高级2名，中级22名，初级12名，已然实现了“90后”青年员工全覆盖。

图为温岭烟草开展低代码课程

创新之路没有终点，人才建设永无止境。下阶段，温岭市专卖局（分公司）将持续强化创新队伍建设，进一步完善创新人才发现培养激励机制，持续增强人才效能、激发创新活力，为推动企业实现现代化高质量发展提供强大牵引力和驱动力。（王茜茜）