“青年应有鸿鹄志，当骑骏马踏平川”。为深挖青年队伍创新潜力，近年来，上海普陀区烟草专卖局找准队伍数字化转型与企业高质量发展的结合点，通过以点带面的递进模式，大力推动青年人才队伍建设，充分发挥青年员工主观能动性，为企业发展赋予青春力量，构建数字底座。

以点切入，聚焦个人优势特长

“这个焊点后期还需要用热熔胶进行加固，另外热熔胶也可以起到一定的绝缘作用，避免之后飞线的时候不小心误触造成短路。”仓库管理员章金锐正在向综合管理员俞申介绍“涉案电子烟存储防护预警装置”组装的注意事项。

图为QC小组成员焊接装置电路板

《涉案电子烟存储防护预警装置的研制》这一QC课题是涉案电子烟监管体系的重要组成部分，也是基层队伍重点攻坚的“智慧专卖工程”项目。普陀区烟草专卖局致力于挖掘每名青年员工的专业特长，坚持以技术创新的“关键变量”作为撬动企业高质量发展的“强劲增量”，尊重用数人才、鼓励用数思维，肯定用数成果，在“项目+人才”机制上提供最大程度支持。

“‘术业’有专攻，‘数业’有专人，要让专业的人干专业的事。”普陀区烟草专卖局综管科负责人陈巧艳说道，“青年员工的想象力与创造力无穷无尽，无论是日常工作梳理还是各类工作模式创新、方法改进，他们总能提出‘新花样’，走出‘新路子’，完美地解决问题。发掘、鼓励、支持、引导每一名青年员工的闪光点，并为他们提供成长的平台是企业管理的重要努力方向”。

以面推广，提升团队“数智”水平

当前普陀烟草共有35周岁以下青年员工28名，占单位总人数的40.6%。为提升全员数字化水平，普陀烟草灵活应用宜搭、帆软BI、低代码等数据平台，通过技术骨干领跑，青年员工跟进，由点及面推广数字化产品应用场景，进一步提升青年人才队伍的数字化水平。

“添磊，你刚才用宜搭产品做的这套的小程序还真是好用，能不能再详细讲解一下审批流程是怎么发起的？我也想开发一套组件应用到年休假、婚假、育儿假的事项审批中……”办公室综合管理员余婧婧对宜搭项目非常感兴趣。

图为青年员工开展红莲内训课程

数字化转型从来不是依靠少数个人能力突出的年轻人就能完成的，转型离不开浓厚的数字化氛围，既需要“领头雁”，也需要“潜力股”，这样才能打牢底座、夯实根基，持续提升全员数字化水准，构建“人人学数、人人用数”的向上风气。

点面结合，激活全员创新动能

“自23年以来，我们自发组织的数字掘金实验室活动8次，参与的青年员工有50多人次，落地的数字化成果5项。数字化产品带来的工作效率提升，极大程度激发了大家创新热情。”网信管理员熊雷雨介绍道。

图为专卖科员工根据看板分析当前卷烟市场状态

“当前普陀区烟草专卖局共有7名青年员工取得宜搭高级证书，另有35名员工取得中级证书，在这些技术骨干的带领下，全体员工群策群力，各方相互配合，充分发挥出‘1+1＞2’的最大合力，无论是小微创新项目还是数据类产品的开发量，我们都取得了比往年更好的成绩，普陀区烟草专卖局更具活力与生机。”企业管理员金益明说道。

青年如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎。下一步，普陀区专卖局将继续坚持以青年为关键，以“实干、问题、争先、共赢”为导向，加强“生态思维、平台思维、数据思维”建设，切实打造好数字化改革先锋队伍。