在湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间生产三区，总能看到一个忙碌而坚定的身影，那就是吴丰。从一名普通的操作工，到如今的班组管理者，他经历了多次角色的转变，每一步都走得扎实而坚定。

初识设备，磨砺技能成高手

初入车间，经过前期培训，吴丰从事的是GDX1、GDX2等机型的操作工作。那时，他看到超高速设备时，既兴奋又有些忐忑。他暗下决心，一定要学会操作这些大家伙。于是，他主动请缨，熟悉多种包装机型的操作，并利用维修师傅检查设备的时机，深入了解设备结构和零部件。经过不懈努力，三年后，他终于如愿以偿，成为了一名FK超高速操作工。

随着车间国产超高速设备的陆续调试投产，吴丰又一次主动申请到国产超高速设备进行操作。他知道，这些设备操作难度大，但他并没有被这些困难吓倒，反而将其视为磨练技能的机会。面对这些新设备效率波动、软故障多的问题，他再次主动请缨，担任33#国产超高速包装挡车工，每一次的修车、整改都和维修师傅一起思考、讨论，逐渐掌握了设备的工作原理和故障处理方法，成为了超高速机上的操作高手。

钻研技术，维修岗位显身手

因为肯花时间和精力钻研，吴丰积累了丰富的操作经验。在车间选拔维修工时，他凭借过硬的基本功脱颖而出，成为了一名超高速包装维修工。

近些年，车间的超高速设备已经发展到11台套，超高速机台的设备维护也成为了车间重点攻坚的课题之一。面对繁重的维修任务，他和同事们总是第一时间赶到机台，对设备故障进行“望闻问切”，快速地恢复设备正常运行。遇到设备紧急状况，他们便马上进入状态，争分夺秒抢修设备。

吴丰正在维修超高速设备。黄晓辉摄

在BZ32#超高速包装机组FOCKE700烟库转塔盖板频繁误报警的难题面前，吴丰更是展现出了他的技术实力。他通过耐心观察、查阅技术资料、深入分析故障原因，最终制定了修改磁铁尺寸并增加配重块的技术改进方案。这一改进不仅解决了长期困扰生产的难题，提高了生产效率，还减少了烟支剔除量，节约了生产成本，不仅为车间带来了实实在在的经济效益，更为团队积累了宝贵的超高速设备维修改进实践经验。

注重团队，班组管理当能手

随着工作经验的积累和技能的提升，吴丰的领导才能和团队协作能力也在磨炼中不断成长，在车间的班组管理人员选拔中，成功竞聘为一名生产班组管理人员。

为了尽快适应新的岗位职能，吴丰主动学习班组管理的相关知识，包括团队管理、沟通协调、激励机制等方面的内容。他利用业余时间参加各种培训课程和研讨会，不断提升自己的管理能力和水平。同时，他也积极与同事交流，倾听他们的意见和建议，不断完善自己的管理思路和方法。

在担任班组管理人员后，吴丰的角色转变更加自如。他深知，一个优秀的团队不仅要有过硬的技术，更要有良好的沟通和协作能力。因此，他利用自己对维修工作的了解，集中开展团队建设，经常组织团队活动，增强团队凝聚力，与团队成员建立了深厚的信任关系。他还以身作则，用自己的实际行动来影响和带动团队成员，注重与团队成员的沟通与交流，及时了解他们的想法和需求，帮助他们解决问题。在他的带领下，班组团队成员之间的合作更加紧密，工作效率得到了显著提升。

吴丰的故事，是许多基层奋斗者默默耕耘、不懈追求的缩影。从最初的操作工到如今的班组管理人员，他始终以勤学善思、恪尽职守、甘于奉献的精神，为企业的高质量发展贡献着自己的力量。他的故事告诉我们，无论身处何种岗位，只要心怀梦想、勇于挑战、坚持不懈，就一定能够在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。（黄晓辉 王子仪）