近年来，怀化市新晃县烟草专卖局（分公司）紧跟工作需求，大力营造“创新培训、人才培养、产业升级”的工作新生态，初步探索出人才培养工作新模式。

创新培训模式，精准赋能人才队伍。

（客户经理开展驻店营销活动）

提前备货，开门迎客，推销商品，迎送往来……在龙溪古镇的小店里，片区的客户经理们正忙忙碌碌地做着经营准备。从生涩到娴熟，“临时店主”对店铺经营有了更多的感悟。“原来开店不只是迎接消费者进店买东西这么简单，还需要付出这么多背后的心血。”客户经理小张这样说道。

新晃县局（分公司）借助扶罗烟叶基地实训、客户经理担任“临时店主”等方式开展工作业务专题培训，开展差异化人才培养，将重点放在筑牢专业技能基础、拓展创新思维、增强工作能力上。一方面做实“导师带徒”机制。以创新工作室及QC兴趣小组为载体，围绕工作难题、烟农以及零售户的实际需求，让技术能力强、经验丰富的创新领头人、业务骨干与青年职工签订师徒协议，以师徒形式解决工作中遇到的实际困难。另一方面则开展“人才上讲台”活动。发动、全局所有职工积极参与业务知识讲解、关键问题领题，为职工搭建展示自我、增长才干、成长成才的有利平台，培养其合作、协调、管理能力及专业技能，全面提高综合素质，让人才得到充分锻炼，有效赋能人才队伍培养。

构建评价体系，激发人才创新动能。

（开展数字化创新培训）

大屏幕上的数字人、烟田里的自助拔杆器、辅助扫码支付的小小纸片……一项项创新成果在专业人才的手中被发明出来，为零售户和烟农带来了科技的便利。

新晃县局（分公司）引导人才明确发展方向，坚持课题牵引，以申报精益课题、QC课题、小创新、小发明、金点子等方式入手，完善鼓励奖励机制，激励员工勇于创新。对专业技术人才进行日常考核量化打分，以事实为基础，严格按照考核标准和相关程序，集中记录、评价专业技术人员工作表现。对操作技能人才实行“考核积分制”，逐步建立与日常考核、年度考核、任职考察配套衔接的考察体系，做到把优秀人才发现在平时，把人才基本情况掌握在平时。同时坚持“物质激励和精神激励”并举，激发人才的积极性和创造性，将激励机制与绩效考核的结果强关联。实行技术有偿服务，鼓励各类人才参加技术攻关、小改小革，赋予青年人才更多机会和资源；强化精神激励，利用好一年一届的技术创新大会、每月一次的“星级员工”评选以及聚焦核心技术和重大项目突破的“揭榜挂帅”机制。2024年以来，新晃县局（分公司）共申报2个QC课题，1个科技项目，1个QC课题荣获湖南省第四十五次质量管理小组成果交流会一等奖，创新工作参与人数达到新晃县局（分公司）人数的55%。

释放金叶活力，推动创新成果落地。

（烟田中的烟农）

跟着烟农走入大坪坡，映入眼帘的是正在结实的高粱地和一望无际的烟田，这是“烟＋高粱”产业的实验田地。两年来，烟叶技术员们不断实验、不断创新，浇灌出一亩亩烟叶轮种的高粱地，烟农们的汗水换来了更加厚实的钱袋子。

近年来，新晃县局（分公司）充分发挥烟叶人才优势，积极推动烟叶产业链的延伸。通过与地方政府、湖南农业大学合作，引入高学历人才与烟叶部门职工搭建科技团队，开展烟叶种植地的开发再利用，进一步增加了烟草产业的附加值。从芷江县学习的“烟+高粱”产业综合体、与地方政府联合的“烟+黄精”产业综合体……新晃县局（分公司）将农业人才的工作潜力充分释放在烟田一线，以先进的科技、研发的创新成果为烟农带来看得见的福利，并加强宣传优秀人才的先进事迹，选树优秀人才典型，营造出尊重知识、尊重人才、争做人才的良好氛围，以提升职工、烟农等各方面人才的归属感、争先感、荣誉感，呈现出人才积极向上、产业融合发展的喜人景象。

新时代呼唤创新人才，下阶段，新晃县局（分公司）将继续推进人才培养全过程优化，构建“人人爱学、处处能学、时时可学”的创新氛围。【作者：张一张】