今年以来，湖南中烟常德卷烟厂制丝车间以夯实设备基础、保障生产顺行、促进提质增效为目标，从建好“赛场”、关注“赛况”、延伸“赛道”三个维度深入开展劳动竞赛，以赛促学、以学促进，为企业高质量发展与现代化建设注入强劲动能。

建好“赛场”，围绕中心工作打造竞赛舞台

图为“电气赋能，助力成长”劳动竞赛现场。

围绕工厂中心工作，车间分别从工艺质量、技术创新、设备技能、现场管理及降本增效五个维度全方位、多层次组织开展相关劳动竞赛。同时，针对不同类别劳动竞赛，组织车间内相应主办室牵头开展，分别成立包括技术专家、资深工匠、班组骨干在内的课题研究团队，高效精准拟定竞赛题目。

“我们出于提高员工电气技能水平，培养更多懂理论、会实操的高技能人才的目的，举办了此次‘电气赋能，助力成长’劳动竞赛，希望能借此机会推动车间的技术升级与创新。”该车间设备技术专家王先兵介绍道。

关注“赛况”，实时总结分析优化管控后台

图为“精准用能节能增效，提升能源保障水平”劳动竞赛现场。

为确保劳动竞赛走深走实，该车间以信息化平台为载体，落实各项劳动竞赛全流程管控。通过科学量化各竞赛指标，结合各班办核算报表实现可视化监控，采取“日监测、周反馈、月总结”的模式推动竞赛过程管控。如在该车间组织的“精准用能节能增效，提升能源保障水平”劳动竞赛中，由专员每日对各计量点能源消耗进行统计分析，并将异常情况实时反馈至生产班组进行纠偏改善，实现竞赛过程中的优化管控。

车间节能降耗推进员肖斌说道：“降本增效并非一朝一夕，通过劳动竞赛可以及时发现问题、反馈问题并加以改善，以‘一边竞赛一边优化’的方式增强员工节能降耗意识，提高车间能源精细化管控水平。”

延伸“赛道”，激发全员热情搭建揭榜平台

图为制丝车间青年员工在揭榜平台上查看揭榜任务。

为持续营造良好竞赛氛围，有效扩大活动覆盖面，车间致力于将劳动竞赛落在设备，沉至班组。针对竞赛过程中所暴露的相关痛难点问题，搭建线上揭榜任务平台，由全体车间成员自主选择揭榜任务，推动竞赛“下篇文章”持续深化拓展延伸，形成布置赛后“课外题”持续性竞赛体系，充分激发全员创新创效活力。

“我们搭建的这一线上揭榜平台可以打破竞赛固定的时间限制，大家可以通过自主选择揭榜任务的方式来给自己‘加练’，持续促进技术技能的提升。”车间系统维护员龚顺子介绍说，我们将继续锚准“竞赛”全过程，创新突破“新赛道”，以竞赛促生产、促管理、促质效，为建设高质量发展的现代化标杆卷烟工厂持续赋能。（文/苏旺金 图/杨成奥）