“预热一切都还正常吧？参数路径都仔细检查清楚了吗？”在湖南中烟长沙卷烟厂制丝车间生产现场，每天早上都能听到来自该车间联乙班副班长黄卓冕的这样一句特别“问候”。作为一个平凡的基层生产管理工作者，他始终怀抱初心与使命践行岗位职责，用实际行动服务生产组织。

精益求精的管理者

黄卓冕每天来到现场的第一件事，就是巡查开车准备工作是否一切正常。生产过程中，总能看到他穿梭在生产线上的忙碌身影。换牌保养是否到位？各岗位质量控制指标是否达标？物料跟踪三三卡是否跟踪到位？这些关于生产的每个细节都是他每日工作抽查的重点。担任联合工房叶丝线线长期间，他严格按照工厂八项工艺预防控制要求开展现场质量管理，组织开展过程质量自查整改，以批次为单位诊断分析各工序过程控制异常波动，全年组织发现整改设备、质量隐患八十余次，叶丝各工序过程质量评价得分均得到显著提升，牢牢守护品牌和产品质量防线。

黄卓冕正在检查梗丝水分（付汝萱/摄）

攻坚克难的冲锋者

提起黄卓冕，“积极主动，认真负责”是车间上下对他的一致评价。遇到任何问题，他始终冲锋在前，积极组织协调，确保生产顺利进行，哪里有需要，哪里就有他的身影。2019年，该厂联合工房梗线承担着大量需要运送至其他烟厂的外运梗丝生产任务，产量压力更大、品质要求更严，对车间和班组的生产组织能力提出了更高要求。作为联合工房梗线线长的黄卓冕牵头组建了青年突击队，持续优化工房梗线生产组织。他根据联合工房“准时生产制”及“效率提升”的要求，通过制定“联合工房梗线效率保障方案”等多项工作方案，进一步提高梗线有效作业率，有力、有效地支持了外运梗丝计划的落地和顺利完成。

工匠精神的传承者

“丝丝精湛，一丝不苟”，这是制丝车间对烟丝产品一以贯之的要求，也是黄卓冕的工作标签。他参与的班组质量管理小组活动，多年来在行业、公司、工厂和各级质量协会中屡获佳绩。前年，一款新牌号产品在车间首次落地生产，为全力保障新品生产一切顺利，他在预案的基础上，再一次细化分工，责任到岗，细分到每一个人，形成“生产线—工序—节点”联锁控制，确保生产批次有序推进，并总结提炼操作控制经验，为新牌号的后续生产流程标准化打下坚实基础。他获得的车间标杆员工、厂级优秀共产党员、公司优秀班长等一系列的荣誉称号，正是对他工匠精神最好的证明。

黄卓冕正在记录改进后的设备控制参数。（付汝萱/摄）

一步一个脚印，黄卓冕同志用一颗赤诚的心，诠释了一名基层班组长、一名共产党员的责任与担当。“身为班组长，就该以身作则，遇到问题，第一个担起攻坚任务的人应该是我”，他如是说，也如是做。（王子仪）