在数字化转型浪潮汹涌澎湃的当下，武汉新洲烟草积极投身创新探索之旅，聚焦打造具有新烟特色的数字化运营团队，逐步形成干部员工共同参与、项目共建、成果共享的团队运营新格局。

团队诞生：数字化挑战下的新希望

传统的软件开发模式，开发过程涉及需求分析、设计规划、编写代码、测试、修复漏洞等众多复杂环节，开发周期长，成本高。业务稍微一变，开发的软件难以迅速调整，无法及时满足业务新需求，往往只能滞后追赶，导致工作效率大大降低。

“我们不能再被传统模式束缚住手脚，必须寻找新的突破点……”2024年初，按照上级部门数字化建设要求，武汉新洲烟草组织全员召开动员大会，探讨企业数字化发展方向，让大家深刻认识到，只有主动拥抱数字化变革，才可能在这瞬息万变的时代浪潮中站稳脚跟，赢得发展先机。

随后，武汉新洲烟草低代码研发团队开始组建起来。团队成员来自企业各个部门，既有拥有丰富的经验的老员工，也有充满活力与创新精神的年轻技术骨干，他们就像一群怀揣着梦想的探险家，踏上充满未知的创新之旅。

初期探索：在摸爬滚打中寻找方向

团队刚组建的时候，大家听到低代码开发，都觉得挺新鲜的。可真干起来，才发现就像走进了迷宫，到处都是岔路口。

“这低代码平台看着功能挺强大的，可怎么用到咱们业务场景中来呢？”一位团队成员皱着眉头自言自语道。

“咱们可以先找个小切口，比如开发一款食堂加餐管理的低代码工具试试水。”在团队负责人的建议下，大家热火朝天地干起来，你一言我一语地讨论着系统的功能设计。

不久后，系统雏形便呈现了出来。可是，在测试的时候，功能不全不说，好多应有的功能也没能实现，而且数据统计也不太准。“这还是要专业的人才能做，我们做不了哦!”看到出现一大堆问题，一些人开始打起了退堂鼓。

“大家别灰心，这就像小孩子学走路，哪有不摔跤的呢？好好分析问题根源，找到解决办法，才是最重要的呢！”团队负责人再次站了出来，鼓励大家说道。其他人纷纷点头，重新振作了起来，开始对系统进行“大改造”。

同时，他们还积极参加各种线上线下的低代码开发培训课程，主动与兄弟单位交流经验，分享各自在低代码开发实践中遇到的难题与解决办法。通过这一系列的学习，他们既充实了自己在低代码开发方面的知识储备，也为优化系统奠定了坚实基础。

成长突破：在实践中收获惊喜

一段时间后，团队就像挖到了宝藏一样，迎来了大突破。他们把物资管理系统优化得超级棒，现在这个系统就像一个超级智能小助手，能实时更新物资库存状况，查询物资库存信息又准又快。不仅如此，它还能依据过往数据，清晰呈现各部门物资使用情况，为企业资源调配提供有力参考。

“哇，这个系统太好用了，大大提高了我们的工作效率！”物资管理人员兴奋地赞叹道。越来越多低代码工具的研发成功就像春风一样，吹得大家心里暖洋洋的，也让更多人看到了低代码开发的厉害之处。

现在，团队就像开了挂一样，开始在更多的业务领域大展身手。针对数采终端现场走访开发的低代码工具，界面直观，客户经理一看就明白，能轻松知道辖区不同地方、不同品牌卖得咋样，从而快速调整营销策略；针对异常经营户、重点户监管开发的低代码工具，录入数据又快又准，市管员能更加便捷与高效的进行市场管控。

“下一步，我们团队将进一步优化人才培养、政策支持、资金支持和风险防控等举措，提升数字化应用的覆盖面和使用率，全面增强员工数字体验感。”团队负责人满怀信心地说道。（桂真华）