物有甘苦，尝之者识;道有夷险，履之者知。去年以来，安徽省亳州市烟草专卖局(公司)提出“一体两翼、数据驱动”数字化转型战略规划，明确以“数字化转型”助力企业现代化建设的工作方针。

“开展数字化转型面临的第一要义是明确数字化转型如何转？这就要求必须找到一个科学的转型指导框架，系统统筹各项工作开展。”市局(公司)副局长韩结红表示。

亳州市局从中国古代哲学中得到启发，以“道、法、术、器、势、人”思维逻辑入手，结合省局提出的“支撑要有力、服务要有感、赋能要有为”总体目标，构建数字化转型工作框架，制定完善了《亳州市局(公司)数字化转型三年规划》，为企业提供了明确的数字化转型战略指导，推动业务端“上云、用数、赋智”、管理流程全面线上化、标准建设信息化，提速数字化转型工作成效显著。

推动数字化转型涉及企业经营全方位、各领域、多层次，亳州市局(公司)运用“道法术器势人”理论框架，系统分析企业经营要素，从“思维、环境、队伍、工具、数据、场景、绩效、激励”八个方面启动转型工作，实现了“八个到位”，形成了具有亳烟特色的数字化转型方法论。

抓思维，数字化意识导入到位。坚持“小微应用、想到做到、自力更生、灵活迭代”导向，围绕“领导层启发、管理层认知、员工层实践”建立三层培训体系，通过7期涵盖不同领域的数字化培训课程，催动全员转变思维模式，导入数字化转型正确意识，在全局树立起“人人都是开发者”理念，真正实现“上热、中畅、下暖”，全面提升干部员工的数字化素养和专业技能。

抓环境，数字化氛围营造到位。每年举办“数字英雄日”活动，选树榜样典型，浓厚“尊重知识、崇尚技术”氛围，进一步激发人才争先创优的动力。举办两届“我爱拼搭”零代码应用大赛，评选出了18项优秀应用和技术能手，激发员工学习新技术、掌握新技能工作热情，成为发掘和锻炼过硬数字化人才的重要平台。加强转型工作宣传，打造日常工作动态宣传、重点工作及时宣传、项目进度跟踪宣传的工作模式，传播“亳烟经验”，营造积极向上、充满活力的转型氛围。

抓队伍，数字化人才配置到位。聚焦打造数字化转型三支队伍，规划未来一段时期培养高代码领军人才2-3人、低代码专业团队10-20人、零代码运用队伍100-200人，为“数字亳烟”提供坚实人才支撑。依托“技能大师工作室”，打造“一室四组两基地”，设立数字化转型研发室，建立健全了数字化人才发展体系和运行平台。目前，全市系统已通过获FCP认证18人、FCA认证75人，并在2024年全省系统低代码开发大赛个人赛中勇夺全省第一，数字化人才队伍建设初具雏形。

抓工具，数字化载体运用到位。分类推动零代码、低代码、高代码三种建设载体，加快打造“高低协同、数据融合”的亳烟应用生态。年初通过“领导点、部门提、自己找”方式，梳理出54项数字化项目需求，目前已通过自主开发完成44个应用项目，包含1400个表单应用和近300个工作看板，产生数据36万余条，工具价值得到充分展现，业务流程实现上云入网。在构建生态过程中，注重各模式间协同与融合，制定简道云应用管理标准，实现信息互通、数据共享。

抓数据，数字化要素治理到位。坚持“数据驱动”发展原则，畅通三条关键路径，深度挖掘行业一体化平台数据，提升业务洞察力；引入工商协同平台，促进跨领域数据融合与业务协同；持续开发自主应用，以实际需求为导向，实现数据赋能业务创新，以“数用”倒推“数聚”，实现“数管”。作为省局数据中心平台建设试点，亳州市局(公司)汲取宿州现场会经验，加快推进数据中心及“亳烟智慧脑”建设，加快数据资源汇聚共享，筑牢数据驱动底座。

抓场景，数字化应用转化到位。每年在工作报告中明确数字化转型重点项目，目前已完成智能管服指挥中心建设，推动市场监管从人防到技防转变，实现了国标案件县级局、稽查支队全覆盖。初步建成卷烟价格监测平台，构建起以价格为核心的“俏紧平松软”市场评估模型，辅助优化货源投放，有效提高卷烟供需匹配度。此外，还搭建企业决策管理驾驶舱，开发预算指标预警系统、制度一体化管理、智能采购管理、四真党建、数字纪检、成长积分系统等一系列制约发展的关键项目，以“小步快走、齐步稳走”工作节奏，让数字化转型迅速延伸到全市系统各条线、全领域。

抓考评，数字化工作激励到位。将数字化转型人才队伍激励机制统一纳入市局(公司)绩效考核体系，确保激励措施到位。设立数字化转型专项奖励，鼓励员工积极考取相关证书，提升技术素养。与市总工会密切协作，联合举办首届数字化应用技能竞赛，为数字化人才提供展示舞台，为优秀选手颁发“市五一劳动奖章”“市金牌职工”等社会荣誉称号，激发人才职业荣誉感和工作责任感。

抓绩效，数字化成果赋能到位。当前亳州市局(公司)已初步构建“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”的绩效管理体系，为数字化成果实效奠定了绩效保障；季度组织应用评选，纳入月度绩效考核，坚持按照“重要性、创新性、复杂性”三性原则对低代码应用评优汰差、去芜存菁，不断优化应用生态，确保“干多干少不一样、干好干坏不一样”，让数字化成果真正发挥支撑业务作用。数字营销、精益物流平台、智慧办公平台等多项成果展现价值，累计节约工时数万小时，真正彰显“让数据多跑腿、员工少走路”的转型初心。

风劲正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。亳州市局(公司)将坚持数字赋能，数实融合，凝聚团队合力，激活发展动力，进一步推进技术与业务深度融合，着力在转型升级中实现可持续发展，以高质量数字化转型引领亳州烟草高质量发展和现代化建设。